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创新与企业家精神
适合人群: 各机构的团队负责人、部门经理、 项目经理、分公司经理等中高层管理者
推荐地点: 会议室
课程目标: 本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

创新不是天赋, 不是灵光乍现, 而是有组织、 有目的、系统的工作


在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不 断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破 与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、 内外部环境的变迁等一系列挑战。

本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。


适合对象:

各机构的团队负责人、部门经理、 项目经理、分公司经理等中高层管理者


授课方式:

采用启发式的教学方法, 辅助以案例影片、文字案例及互动讨论


标准课时:

2 天(14 个小时)


  • 学习后的收益:

  • 视变化为机会的管理意识

  • 掌握正确的创新原则

  • 制定创新战略的能力

  • 有效管理创新的能力

 

课程设置:


单元一:创新与企业家精神


学习目标:

1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

2、了解什么是创新, 谁是企业家,什么是企业家精神


重点内容:

1、什么是创新

2、德鲁克论创新实践


案例与练习:

1、 SCM 公司的倒闭

2、福特汽车、施乐公司等5 个创新的成功案例



单元二:创新的来源


学习目标:

1、如何有目的、有系统地寻找创新机会

2、如何成功地把创新带进市场


重点内容:

1、创新机会的 7 个来源

2、基于知识的创新的要求


案例与练习:

1、彼得·德鲁克访谈录像——创新机会的来源

2、3M 公司与“利贴”便条



单元三:创新的原则


学习目标:

界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件


重点内容:

1、想要创新首先应该做到什么

2、创新应该避免的 3 个误区

3、成功创新的三个条件


案例与练习:

雷克萨斯车是如何成功问世的?



单元四:企业家战略


学习目标:

1、了解各种企业家战略与分类

2、研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性


重点内容:

1、创新战略的 3 大目标

2、创新战略的种类及细分


案例与练习:

1、彼得·德鲁克访谈录像——企业家战略

2、英特尔为什么换标?



单元五:企业家企业


学习目标:

1、了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施

2、了解怎样评估创新绩效

3、制订创新所需的组织结构和用人要求


重点内容:

1、鼓励创新的政策和措施

2、如何评估创新的绩效

3、创新的组织结构及人员

4、什么是应该避免的


案例与练习:

1、宝洁老牌公司的创新之路

2、杰出企业家——松下幸之助