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企业战略思考
适合人群: 企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
推荐地点: 会议室
课程目标: 帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效地面对竞争。

在做什么和不做什么之间做出选择


本课程以德鲁克的事业理论为基础,重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来,应该采取什么战略才能使企业成长并发展。

本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法,帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效地面对竞争。


适合对象:

企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者


授课方式:

采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论


课程时间:

2天(14小时)

 

学习后的受益:

 ■ 为自己的组织识别并完成战略管理过程的步骤,并选出能够承担这个任务的人员  

 ■ 界定学员所在的组织的使命和远景  

 ■ 为了达到这个使命和远景,组织应该实施一些什么样的目标和战略  

 ■ 对公司的外部环境、行业吸引力、竞争地位以及核心竞争力的评估

 ■ 听取并讨论彼得德鲁克关于上述问题及其他关于商业战略模式和实施等问题的见解

 

课程设置:



单元一:总览——企业管理与企业战略


德鲁克关于什么是管理一个企业,企业的基本功能,战略从哪里来, 以及由谁来制定企业战略等一系列与战略思考有关的问题。



单元二:事业理论


1、德鲁克在“事业理论”上的观点,阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性。本单元为课程中其它单元的学习奠定了基础。

2、德鲁克关于战略的重要性的观点以及他所认为的“可确定因素”。通过观看德鲁克采访录像“重新思考事业理论:重组的关键”。



单元三:使命、远景和企业的目的


1、德鲁克关于以客户为中心的企业目标的观点。需要提问的关键问题有: 谁是客户?客户在哪儿?客户购买什么?我们在哪些方面比我们的竞争对手做得更好?我们有什么优势?我们在哪些领域还需要提高?我们的事业是什么,我们的事业将是什么以及我们的事业应该是什么?

2、在八大领域中建立“可操作”的目标以作为企业的基本战略。这八大领域是:市场、创新、人力资源、财政资源、物质资源、生产力、社会责任以及利润目标。



单元四:评估外部环境


在组织评估外部环境中需要考虑的关键问题以及本行业的吸引力。包括:市场因素、经济和技术因素、竞争因素和环境因素。学员将有机会观看德鲁克的几个采访录像:“基本原则的自我检测”,“检测目标和战略”,“检测计划和结果”。在录像中,德鲁克深入阐述了关于外部环境的各种假设,包括:政府领域、客户领域、社会和人口领域、技术领域、国家和世界金融领域、以及财政系统领域。



单元五:审视企业战略


SWOT 分析——确定组织面临的关键性问题;使命陈述——明确组织的目的以及组织为谁服务;远景陈述——说明期望的事情状态或组织想成为什么样的组织;战略——说明组织将如何来完成它的使命; 绩效考核——帮助组织监控达到目标的过程。



单元六:企业的战略选择


1、公司可以根据其外部环境、行业、竞争地位、和核心竞争力等因素来考虑实施的各种战略。通过案例学习来解释这些战略及其应用。

2、战略实施和组织变革的必要性内容,介绍了几种战略规划模式,如波士顿咨询小组(BCG)模式,和 GE 企业战略模式(SBU 模式)。