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经理人与组织
适合人群: 有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、 分公司经理等中层管理者
推荐地点: 会议室
课程目标: 通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕"责任"、"贡献"和"成果"更好地开展工作,进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

为企业打造合格的职业经理人

 

这是一门既澄清理念又提升技能的课程,德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是,如何处理上司、同事、下属之间的关系,如何恰当地作出规划与决策。通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕"责任"、"贡献"和 "成果"更好地开展工作,进而提高个人绩效与企业的整体绩效。


适合对象:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、 分公司经理等中层管理者


授课方式:

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管 理者的经典理论,结合经理人管理工作实践, 采用互动、启发式案例教学


标准课时:

2 天(14 个小时)


  • 学习后的收益:

  • 掌握辅佐上司的要点

  • 掌握与同事共事的要点

  • 掌握激励下属的要点

  • 提升部门目标规划能力

  • 提升有效决策能力

  • 提升平衡组织资源的能力


课程设置:


辅佐篇:如何有效辅佐上司

学习目标:

1、正确定位与上司的关系

2、学习与上司相处的技巧

3、学会使上司得以充分发挥


重点内容:

1、辅佐上司的常见误区

2、了解上司风格的四个途径

3、如何推销建议给上司

4、理解上司对你的期望


案例研究:

1、意外的订单更改事件

2、购买磁带识别器的建议

3、上司看懂了财务报告吗

4、超过预算的工厂建造



共事篇:如何有效与各部门经理协作

学习目标:

1、认识同事之间关系的重要性

2、学习与同事良好合作的方法


重点内容:

1、组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果

2、贡献、人际关系、沟通与合作

3、获得良好人际关系的关键


案例研究:

1、愤怒的财务经理件

2、没有帮上忙的材料主管

3、员工加班给谁惹了麻烦


 

激励篇:如何有效协助下属

学习目标:

1、了解员工工作的原动力

2、掌握经理人激励员工的方法


重点内容: 

1、激励的实践与挑战

2、员工激励的立足点

3、经理人对下属的责任

4、经理人如何激励员工


案例研究:

1、排除工作障碍

2、长不大的员工

3、寻找厂长候选人

4、结果不同的两次谈话



规划篇:如何有效思考未来

学习目标:

1、做计划最应注重的几个问题

2、目标管理


重点内容:

1、计划是什么不是什么

2、“集中”与“放弃”的原则

3、“以终为始“做计划

4、目标管理与自我控制


案例研究:

1、435 个项目计划

2、活动组合型房屋

3、“久推不动”的工厂自动化

4、存在“上下分歧”的目标



决策篇:如何有效评估风险

学习目标:

1、了解决策因素和决策过程

2、提高经理人的决策能力


重点内容:

1、经理人在决策中常犯的错误

2、决策的过程和五大要素

3、有效决策者的基本观念


案例研究:

1、不合格的塑胶零件

2、不业务责任区

3、不再次吸毒的假释人员



组织篇:如何善用组织资源

学习目标:

1、理解个人与组织的关系

2、让组织为你工作


重点内容:

1、个人与组织的关系

2、如何看待组织的政策、制度和流程

3、组织的润滑剂

4、发展工作以外的兴趣

5、如何让组织为你工作


案例研究:

1、“未能升迁”的苦恼

2、失而复得的“文字阅读机”