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团队执行力
适合人群:
推荐地点:
课程目标:


帮助企业实现业绩增长、建立能“赢”的执行力文化!

 

课程背景:

我们都知道:业绩目标是否达成,是衡量企业家、经理人和员工工作成效的首要指标。

人们在刚开始制定工作目标时,总是信誓旦旦,志在必得,然而经过一番努力,多数团队以失败而告终。其中原因有很多,最关键的因素则是由于管理者和员工没有执行到位所导致。

•   执行是连接战略目标与结果之间的桥梁

•   没有执行力,一切等于零

•   执行不力,是当今个人和组织面临的普遍难题

执行力绝不是打鸡血、喊口号,不是简单的“员工执行”问题,而是通过一套科学地原则和步骤,以战略目标为出发点,以领导力为驱动,与企业的现状、人员、和文化制度相结合,以实现预定目标的系统模式。

同时,高效执行力,非常强调组织的纪律。

 

名言:

70%的战略失败均是由于团队执行不力所导致,

很少是因为缺乏智慧和愿景。

 

—— 拉姆.查兰,《执行》作者,当代最具影响力的管理咨询大师


 

作为企业领导者:

  • 如果你渴望实现年度目标

  • 如果你渴望员工自动自发开展工作

  • 如果你渴望建立起高效执行力文化

  • 如果你渴望在激烈的市场竞争中胜出

  • 如果你渴望能带来实战效果的培训课程

那么,现在就请申请我们的经典《团队执行力》课程


课程收获:

在互联网数据的时代,经理人和员工掌握的知识已经足够丰富,也有更多关于执行力的选择课程和辅助工具。然而,真正能运用于工作场景,并产生行之有效的培训课程少之又少,本课程十年磨一剑,聚焦于推动执行力文化的关键技能训练,实战有效、全面系统、可复制性强,能对参训公司和个人的执行力提升和绩效目标实现带来显著的改善效果。

  • 通过系统的学习、研讨、互动练习,参与者能够掌握团队执行力模式的七个关键要素,熟练运用技能、收获相关的工具表单,能够直接运用于实际工作情境当中,帮助管理者明确最重要的工作目标,并把目标转为到每个员工每一天的具体工作行为当中,从而提高团队工作效率,帮助管理者和员工实现业绩目标。

  • 同时,本课程可内化到企业日常管理行动当中,通过对关键思维、知识及技能的掌握,把经理层转化为不断实现目标的执行专家,建立起责任感,营造一种卓越的执行力文化,助力公司战略目标达成。

 

课程模型:

 

课程大纲:


步骤一:设定至关重要的目标

  • 少即是多,对好主意(好目标)说“不”

  • 最重要目标的来源

  • 问对的问题,排序测试出至关重要的目标

  • 设定清晰的可衡量的SMART目标

  • 目标分解:千金重担人人挑,人人头上有指标

步骤二:聚焦于关键任务指标

  • 什么是关键任务:可控制、可预见、可衡量

  • 找策略的四种途径:克障碍、新创意、标杆法、固行为

  • 头脑风暴法

  • 制定关键任务指标

  • 把关键任务指标落实到具体实施人身上,5W1H

  • OGSM-T表:策略及任务落实表

步骤三:持续跟进与反馈

  • 激励性记分表:可见、简洁、完成、更新

  • 向下检查:查检表

  • 向上汇报:口头汇报/书面汇报

  • 赞赏反馈

  • 纠正反馈

  • 教练式辅导

步骤四:定期的总结与改善

  • 6定:定时、定截止时间、定地点、定参与人、定主持人、定记录人

  • 会议三部曲:总结、改善、计划

  • 责任与激励士气:兑现承诺、激励的四个核心

  • 时间管理四象限:重要的事情提前做

  • 每周计划(先放大石头):关键任务-平衡角色-BSIS-其它事项


附:确保建立执行力文化的三个软件系统

  • 领导者的五项行为

  • 团队打造与知人善任

  • 建立执行力的制度与文化

 

课程案例图片: