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非财务人员的财务管理
适合人群: 管理层
推荐地点: 会议室
课程目标: 提到财务管理,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷“。 但本课以独的学习方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来,并把学习重点放在财务报表后面的管理意义——从财务报表分析企业的运营能力和市场竞争力,进而启发管理人员思考在实际工作中如何应用财务知识做出对企业最佳的决策判断。

商业智慧:从财务视角学管理

(非财务人员的财务管理)


“Business is the number game. If you don’t understand the numbers, then you are not in the game.”


       提到财务管理,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷“。 但本课以独的学习方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来,并把学习重点放在财务报表后面的管理意义——从财务报表分析企业的运营能力和市场竞争力,进而启发管理人员思考在实际工作中如何应用财务知识做出对企业最佳的决策判断。

 

课程收益:

■  了解数字,理解财务作用

■  全面了解商业语言:三大财务报告

■  透析财务对企业经营的意义——财务管理不仅仅是财务部门的工作

■  运用量化指标,消除决策上的主观臆断

■  建立成本及风险控制意识,强化财务运营意识

■  制定企业长短期经营目标,确保企业稳步增长

■  企业成功决策的第一步是数字分析

 

课程方式:

模拟体验式学习(研究表明,这种体验式模拟演练学习方式是留存率最高、结果最有效的学习方式。)


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课程优势:

■  通过经营企业,视觉化去触摸企业所有不同种类的资产以及相应的意义

■  展开真实商业竞争,集中商业竞争中的核心要素,体验现实企业类似经营思维

■  检验你的企业经营决策和执行能力, 但不必承担在现实中存在的成本和风险;

 

谁需要参加这课程:

■  企业各部门管理人员,以及所有需要财务知识的人员

■  不需要具备财务知识,但具备管理经验和常识

 

学员人数:12-30人

 

课程时长: 2天 (9:00am-17:00pm)

 

课程大纲:

第一模块:理解企业三大财务报表,并且分析财务报表

商业是用数字来表达的,不理解数字就不能很好地解读企业经营情况

★ 资产负债表

    ■  资产负债表的结构特点:来源和用途

    ■  固定资产Vs流动资产

    ■  融资贷款原则

    ■  如何分析、利用资产负债表?

    ■  “资本化”和“费用化”的区别处理

    ■  商誉的形成


★ 收益表(损益表)

    ■  收益表的结构分析

       ●“支出”、“成本”和“费用”的区别

       ●   变动成本 Vs 固定成本,财务管理为什么要区分不同性质的成本?

       ●   EBIT和EBITDA的分析应用

    ■  收益表的基本原理

       ●   现金收付制Vs权责发生制

       ●   确认收入的标准

       ●   费用确认与配比原则

    ■  如何利用分析收益表帮助企业找出最大节约成本的地方?


★ 现金流量表

    ■  企业三大现金活动

    ■  利润Vs现金

    ■  管理现金流的意义:商业失败往往不是没利润,而是断了现金流

    ■  运营资本与现金

       ●   什么是运营资本

       ●   现金改变与运营资本的关系

       ●   改善运营资本有哪些方法?


★ 反应企业运营为什么需要三大财务,它们之间的相互关系又是怎样?

 

第二模块:比率分析:衡量企业是否健康运营,衡量管理团队经营能力高低

企业为什么需要这些比率? 每个比率具体有哪些分类? 如何分析和解读他们?

★ 盈利能力比率

    ■  ROA/ROE

    ■  ROS

★ 运营能力比率

    ■  ATO

★ 融资杠杆比率与流动性分析

    ■  资产负债率

    ■  短期偿债比率

 

第三模块:预算提及差异管理

作为管理企业最有效的方法,预算管理有的放矢地帮助企业运营

★ 预算的作用:事先控制 / 制止低效行为 / 追求全局效率 等等

★ 如何编制财务预算?

    ■  销售预算

    ■  生产预算

    ■  销售与管理费用预算

★ 预算的执行与控制:差异分析

 

第四模块:盈亏平衡点(保本平衡点)及其运用

发现企业的最佳盈利模式,最有效实现盈利

    ■  什么是盈亏平衡点?

    ■  如何计算保本点?

    ■  盈亏平衡点这个工具对企业经营有哪些意义?

    ■  企业首先应关注价格还是成本?

    ■  企业的营业利润有哪些因素(变量)制约?

    ■  为什么不同的变量对不同成本结构的企业意义完全不一样?

    ■  贵公司的利润最主要取决于哪个变量? 为什么?

    ■  贵公司能打价格战吗? 为什么?

    ■  为什么对企业来说,价格降低10%利润有可能降低50%以上?