来自起于合作伙伴的报道。

来自世界五百强外企、民企、国企等单位的九位中外嘉宾，在2019年5月10日上海举办的第五届中国团队领导力实践研讨峰会上，分享交流“创新、赋能、裂变”方面的成功实践案例。

上海、北京、广州、杭州、成都、苏州、无锡、烟台等城市150多位企业管理者、人力资源高管参加本次峰会。杭州市人才服务局严红霞副局长带领杭州企业高管代表一行七人出席本次实践研讨峰会。

许多组织正在发生裂变。应对不确定性，时代呼唤新思路、新方法、新工具。通过创新更好赋能，通过赋能推动创新，这是时代的声音。在大会开幕致辞中，LearnMart·贝尔宾大中华区总经理袁永昌先生指出，作为企业管理者、人力资源及组织发展负责人，创新赋能，我们责无旁贷。没有完美的个人，但有完美的团队。袁永昌表示，很高兴创新赋能朋友圈越来越大，大中华区已经有500多位贝尔宾授证顾问，他们在大大小小组织中应用来自英国剑桥、具有50年历史的贝尔宾工具，优化组织、赋能团队和发展个体，从而助力绩效提升。

知行合一，回时代之问

当下996是热门话题。这个话题中，*大的争论点在于，你在享受自己的工作，还是在忍受自己的工作？“享受”和“忍受”一字之别，却差之千里。对组织来说，员工是否在工作中全情投入，享受自己的工作？管理者是否把每个人都放在对的位置上？企业能否在多变与不确定中建立百年基业？这都是在当下企业快速发展，甚至是裂变的时代中，对我们提出的挑战。LearnMart 创始人，贝尔宾大中华区首席顾问蔺红云女士，在她的“知行合一，回时代之问“主题演讲中，结合这个问题，进行展开。

对这三个问题的回应，为什么如此急迫和重要？蔺红云老师为大家展示了贝尔宾的研究数据：相比于美国和欧洲，中国企业对不确定性有更好的适应能力，与此同时，贝尔宾调研结果也发现，中国的管理者报告中，自评与他评的差异明显高于其他两个地区。这些现象的背后，让我们看到中国企业的潜力，也看到了中国企业在“识人善任”方面的不足。这个不足，是企业在达成业绩目标的道路上不可逾越的障碍，而贝尔宾将一如既往的致力于帮助企业跨越这道障碍！

为了更好帮助中国企业成长，LearnMart·贝尔宾中国推出园丁计划，期待更多企业HR加入，一起让我们的企业用好人，用对人，人尽其才！

2019全球人才趋势

有没有感受到 “新生代的员工，好像让我们回到了五六十年代，那个为了使命而工作的年代？“ Mercer美世全球合伙人、中国区副总裁兼首席战略官吴文卫女士，在峰会上展示了美世2019人才趋势研究报告。吴文卫女士说：使命感对员工非常重要！员工希望通过不断发展、学习与尝试找到工作的使命感。

美世2019人才趋势研究报告中还显示，几乎所有中国公司都将创新列为他们的工作重心，纷纷着手组织设计的变革，范围之广令人震惊。与此同时，员工也在寻求工作与生活之间的平衡，一半以上(56%)的员工希望拥有更灵活的工作方式。当变革能力成为在全球竞争环境下取胜的关键利器时，组织面临与员工在变革之路上共同发展的挑战！作为中国第一批贝尔宾授证顾问，吴文卫女士指出，如何让员工跟组织一起成长，一起变革，是所有企业需要思考的。吴总的分享干货满满，为企业人才发展提供了有力的依据！

支持业务模式的人才培养和团队融合

管理学中有一个“路西法效应”，指人的行为深受角色定位的影响，在特定情景和角色定位下，人会按照角色进行行动。赛诺菲全国培训总监吕艳萍女士在她的主题演讲“应对变化，融合团队”中，介绍说，这个理论不是要求我们把员工塑造成一模一样的人，而是让我们看到领导对于团队的影响，领导本人如何看待团队成员，如何给他们定义角色，如何让大家在团队中更好的彼此联结融合，对整个团体有非常大的影响。

基于这样的认识，吕艳萍女士提出，作为培训管理者，更重要的是设计结果，而不仅仅是衡量结果，学习应该是一项驱动价值的投资，要从捕获价值转变为创造价值。在赛诺菲内部，对贝尔宾工具的应用，也是为了创造价值！从2014年至今，对贝尔宾团队角色四年多的应用实践，帮助赛诺菲获取了大量的数据，这些数据成为凝聚团队的抓手，让员工从数据中洞察自己和他人，洞察团队的协作，更加有效地协作！【编者注：赛诺菲中国的贝尔宾团队领导力项目已经持续运行4年多，荣获美国培训杂志美国总部评选的2018 Top 125殊荣。赛诺菲中国是截止目前为止唯一来自中国的上榜企业】

贝尔宾助力打造赋能型组织

企业成功的关键因素是什么？对这个问题的回答很多，而最有共鸣的答案其实很简单，简单到只有一个字：“人“， 人是企业的基石，业绩是靠人来实现的。为了在这个多变的环境下，更好的激发人，传统的控制型管理已经不能再发挥原有的价值，我们要打造赋能型组织。米其林大中华区学习发展总监安晓宏先生，为我们介绍了米其林打造赋能型组织的应用实践。

米其林在团队发展中，结合团队协作五大障碍工作坊与贝尔宾团队角色工作坊。在短短一年时间，已经有200多位同事使用贝尔宾。团队协作五大障碍让团队建立信任、达成共识，而贝尔宾团队角色工作坊在此基础上，更加能够落地，结合团队目前现状，制定团队提升计划，助力企业腾飞。

赋能团队，提升绩效在全球的应用

放眼世界，其他国家在赋能团队，提升绩效方面，又有哪些应用实践呢？专程从英国赶来的贝尔宾全球CEO Jo Keeler为峰会来宾介绍了来自英国、美国等国家几个赋能团队、提升绩效方面的应用案例。许多伙伴们知道贝尔宾在打造高绩效团队，发展团队领导力，促进团队融合方面很强。在听了Jo的分享后，发现贝尔宾的应用远不止这些。

Jo展示了贝尔宾在变革管理和跨团队协作中的应用案例：通过贝尔宾的工作坊，处在变革中的企业，经理们不必再花大量时间和精力管理工作中的人际关系，团队更迅速地达成一致，与企业共渡难关。贝尔宾在变革管理中帮助员工降低内耗，快速转型；在一家高科技企业中，由于跨团队之间的冲突导致了产品的发布足足延迟12个月，大量的时间浪费在团队动态中。贝尔宾工作坊帮助企业发现协作中的障碍，发现彼此的差异，理解彼此的特点和贡献，最终实现了高效合作。

期待着贝尔宾在中国有越来越多领域的应用落地，伙伴们加油哦。

快速裂变团队之共同语言

当公司充满活力、快速裂变、不断茁壮成长时，该如何培养员工？福维克销售培训经理林琳介绍，公司内部需要统一的语言来助力员工发展，而贝尔宾就是他们找到的团队语言。

林琳介绍，已经有五位同事成为贝尔宾授证顾问。在项目第一期，贝尔宾课程仅开放给分区经理。在项目第二期，借助分区经理的支持，将贝尔宾课程全面开放给基层管理者。通过在公司内部全面推广和学习贝尔宾，员工不仅增强了自我认知，了解彼此，而且可以用贝尔宾语言进行交流，让沟通和管理变动更加顺畅。

合理配置团队，实现团队目标

作为一家快速发展的民营企业，在发展的同时，也面临着巨大的挑战，核心决策层如何更加合理有效的运作？管理层前瞻性想法如何落实成行动？在这些挑战中，胜利精密是如何做的呢？胜利精密集团副总裁吴娴女士，生动地分享了这家上市公司高管层贝尔宾应用案例。

通过对管理团队角色轮盘图的分析，发现了团队中开会却不能得出结论的原因。针对这个发现，管理层迅速补充了团队所需的团队角色。虽然这只是一个人员调整的小变动，但是因为有贝尔宾数据做依据，所以，这个人员调整的决策即精准又有效。新加入的同事有两个团队角色非常鲜明，并且是团队需要的。这样，一个人的到来，带动了整个团队的高效运作。

贝尔宾最有名的一句话“没有完美个人，但有完美团队“，吴女士把这句话做了延展，她认为，我们可能永远也不能做到完美，但是我们一直都在走向完美的路上！的确如此，吴总的话也激励着现场的每一位企业管理者、培训管理者：我们所要做的，就是不断让我们的组织变得更好!

VUCA时代下领导力发展

VUCA时代下，领导力发展的新模式会是什么？如何透过寻找与定义关键领导力行为，帮助企业找到发展核心领导力的关键要素？思腾中国总经理戴思通先生就这个主题进行了分享。作为软实力、团队绩效和领导力发展的欧洲市场领导者，思腾教育集团的子公司思腾中国今年与LearnMart·贝尔宾中国开展战略合作，共同探索创新赋能。

在峰会现场，戴思通先生介绍一个领导力发展的成功案例。为了让大家更好理解项目，他与会嘉宾分享了一个小游戏，让与会人员两两结对子相视促膝而坐，在脑中想象自己梦想中房屋的画面，之后两人一起执笔在白纸上画出梦想房屋的轮廓。在这个共创过程中，大家体验到更多，并结合实际工作情境，思考出更多解决方案。

新航海时代的探路者·领导力发展探索与实践

在科技变革、代际反转和需求升级的大背景下，企业大学如何为组织发展做出贡献？东风日产大学校长、东风日产人事总务部副部长卢庆先生，专程从广州过来，带来了东风日产大学在团队赋能、激发员工愿景等话题上的一些成功实践。

卢庆先生强调，东风日产是一所大学，东风日产大学在以下三大领导力层面做出了不少成绩：首先是愿景领导力层面，在激发愿景方面，东风日产在不同员工层级上均有对应的活动或项目，包括每年一度的团队奥斯卡项目；其次是团队领导力方面，东风日产力争让领导成为“领导者团队”；第三是情商领导力，非暴力沟通、NVC学习体系、情商EQ-i2.0和情商训练等活动环节的加入，极大丰富了东风日产大学在情商领导力方面的项目内容。【编者注：LearnMart贝尔宾有幸连续四年和东风日产大学合作团队奥斯卡项目】

Contribute 团队游戏大比拼

在同等资源和规则情况下，为什么有些团队的绩效会更好？在11位facilitator的引导下，本次团队互动游戏环节安排每个小组负责相同的7个小任务，11支团队在相同时间内进行竞赛，最后得分最多的团队获得优胜。

获胜的第八组在组长带领下，集体上台发表获奖感言。获胜组成员们纷纷表示，了解自己的行为风格，知己知彼，将合适的工作分配给合适员工，对于整个团队绩效提升，有着重要意义。作为奖励，获胜队每位成员获得LearnMart·贝尔宾中国提供的一份贝尔宾团队角色测评。期待透过自评和观测者反馈的结合，贝尔宾测评报告让大家进一步认知自己，更好发挥自己优势和潜力。

结语

没有完美的个人，但有完美的团队。九位中外嘉宾的精彩分享，以及150多位与会人员的热情参与，中西合璧，让第五届中国团队领导力峰会画上圆满句号。感谢峰会媒体合作伙伴HRoot和主持人、易保科技副总裁杨珺女士的大力支持，感谢LearnMart·贝尔宾中国全体工作人员的辛勤付出。

同时，本次中国团队领导力实践研讨峰会会刊还附上来自阿里巴巴、广州某知名汽车企业、福维克、西南空管局、CC对创机、变化领导力机构、四川智合联创等企业创新赋能的实践案例。

上面这些现场嘉宾以及在会刊上分享的创新赋能成功案例，是否给创新赋能路上的你带来启发、带来思考？创新赋能路上，有大家同行，真好。让我们一起努力，共同推动创新赋能向前进。